10月17日和30日，公司董事长徐晓新在ESFC第一会议室分别召开两次管理人员座谈会并在会议上发表重要讲话，针对ESFC企业文化的内涵及具体实施工作向公司管理人员提供辅导。公司高管及公司中、基层管理人员出席会议。
在10月17日的会议上，徐晓新董事长首先肯定了公司在高管换届后的三个月里所取得的较好绩效，同时也指出了一些基础性工作的不足，如推进5S不力、员工价值分应用不积极等。他认为以上工作没有取得很好效果的主要原因是各级管理者没有从战略的高度去认识企业文化对企业发展的重要性，从而也就不会去认真学习企业文化，更不会主动地去思考企业文化的落地工作并付诸有力的行动。为此，徐晓新董事长花了较长时间向大家系统地阐释了企业文化的内涵和作用，尤其着重地说明了企业文化与“433”管理模式的关系，他强调，“433”管理模式就是当前ESFC企业文化落地的实体内容。针对管理者如何在企业文化的建设中发挥作用，徐晓新董事长高度精炼地概括为：真学，真信，真想，真干。因为，只有真学，方能领悟文化之真，只有真信，也才能促进学有所获；与此相对应，只有真想，才能实现干之有方，只有真干，也才能检验想有所成——“真学、真信，真想、真干”这两对辩证的指导原则正是目前践行ESFC企业文化的不二法则。最后，董事长强调，当前，ESFC的各级管理者在推进企业文化的建设工作中应特别注意四点，一是不要浅尝辄止，总是半途而废地追逐所谓更高的山峰；二是不要事必躬亲，总是忙于细小事务而迷失发展的方向；三是要有开放胸怀，凡事应胸怀全局，具体工作中要坚决拆除部门间壁垒；四是要有成果引导，以必要的实践成果和成功案例来宣示文化的现实价值。
在10月30日的会议上，徐晓新董事长着重就企业文化如何与具体工作相结合对管理者进行了深入的辅导。他指出，企业文化中很多看似原则的表述其实是可以与实际工作中的每一项工作进行一一对应的，如，如何才能做到管理简约化，管理者应该思考我们有没有定期对流程、制度进行检视、评估和修改完善；如何才能做到自尊与自省，管理者应该检讨我们在遭遇工作失利时是否总是抱怨他人的拖累或支持不足……徐晓新董事长语重心长地向管理者强调，每一名管理者都应该是一名thinker，中层管理者还应该能做到“眼高手低”，即既要能站到高管层和公司全局的角度去思考问题，还要能低得下身段去指导、协调和推进具体的事务。结合当前具体工作，徐晓新董事长建议，高管层可以各自在工厂寻找一块公认比较复杂的5S工作区域，结合自己的经验带领一线员工开拓出一片试验田，为其他管理者和员工做好表率；各部门部长也要结合本部门工作的实际，认真思考如何以企业文化来指导具体工作并搞个系列讲座，让员工更多了解些企业文化与具体工作结合的知识和实务。
（行政部 孙敏）
