公司10月份在黄山举办了为期两天的经理人领导力与管理技能提升培训，来自8个部门的20名部门负责人、业务骨干全程参与并顺利结业。
第一天的培训主题是“如何做好部门日常管理”，由台湾健峰企管集团资深顾问师吕士伟老师主讲。吕老师运用幽默的语言和开放的教学方式，从PDCA管理循环、TQM改善工具入手，与大家分享如何订定单位的任务、职务，如何确定管理基准与目标，如何采取应急措施进行异常处置等等，并以工作表格、报告工具将理论与实际相结合，课程深入浅出，生动易懂。本次课题是承接今年5月份林建安老师的“角色认知与团队建设”一讲，在团队构建起来的情况下，如何运用好人财物、做好部门日常管理。
次日，任务是徒步挑战“中国第一古道”——徽杭古道。历史上徽州地窄人稠，为了谋生徽州人通过古道肩挑背扛，远赴异乡，进浙经商，可以说徽杭古道是一条历代徽商踩出来的饱经风霜的经商之路。2013年7月，ESFC成立初期，徐晓新董事长曾带领公司员工走过一次徽杭古道。如果说那时的一群人是感召于百年前徽商勇于探索、矢志不渝的拼搏精神，在古朴的青石板路上坚定着对未来发展的信念、锤炼着对梦想的执着。现在时隔俩年，ESFC运营已逐步走上正轨，管理团队选择重走徽杭，可谓意义深远，一为向名扬四海的徽商致敬，二为追随ESFC前辈的脚步，积极进取，不忘初心。最终，三个团队通过PK，在青山绿水间、鸟鸣溪语中，以5小时完成17公里徒步，上演ESFC版“急速前进”。
两天的培训紧张有序，经过全体学员共同努力，圆满完成了各项培训任务，部门间深化了了解，提高了团队凝聚力。
（行政部 陆娟）
