EPSP:ESFC Problem Solving Procedure即ESFC问题解决方法，也称ESFC问题解决十步法，是以PDCA思想为基础，基于QCC活动方法及TPM改善活动方法等一系列改善方法进行整合后形成的ESFC所特有的一套科学的改善方法。
2016年公司推进EPSP项目以来，在公司高层领导的支持和倡导下进一步全面开展改进和创新活动，尤其是EPSP活动，旨在引导全员参与、运用科学的工作思路和方法有效解决现场存在的种种问题，取得了显著效果。
7月26日，公司成功举办EPSP项目成果发布会。此次发布的EPSP成果内容涵盖质量、效率、成本、技术等范畴方面的成果，发表人娴熟、自然的讲解，再现了EPSP小组运用工具进行分析和解决问题的全过程。评委由公司精益推进专员及技术骨干组成。发布会上，各评委对每个小组的成果进行点评，使大家明白了自身成果存在的不足和需改进的地方，促使成果报告和发布质量的持续改进，为下一步EPSP活动的开展提供了宝贵的实践经验。
本次EPSP成果发布会是延续之前QC发表会以来召开的第三次发布会，不仅为广大员工提供了一个展示才华、风采的舞台，同时还营造了一个相互沟通、相互学习、取长补短的平台，帮助各部门积极学习管理的方法，找出现阶段活动开展过程中存在的问题和解决方法。此外，此次活动也让公司各推进专员积累了许多实战经验，对于进一步完善、落实，提高公司EPSP活动水平，为公司的发展和效益的提高起到了积极的促进作用。
发布会结束后，ESFC下阶段将继续抓好EPSP知识培训及推进工作，提高活动中灵活运用工具、方法的分析能力，并与TPM推进相结合持续挖掘新的课题。
（行政部 金鹏飞）
