7月31日至8月1日，中国双维投资有限公司副总经理徐晓新、副巡视员王守仁以及办公室相关人员一行3人来我司进行为期两天的调研指导。调研组深入生产现场一线，对作业现场的关键设备和重点区域进行了实地考察，之后在公司行政楼第一会议室召开座谈会议。公司总经理徐伟、行政副总经理史硕振及相关部门负责人陪同调研并出席会议。
会议首先听取了徐伟总经理所作的合资公司2019年上半年工作报告。徐伟总经理从党建工作、安全生产、精益生产、改进创新、产品销售、员工队伍建设及文化建设等多个方面对公司2019年上半年的工作进行了回顾和总结，并阐述了下半年公司运营的总体思路、方针目标、经营指标和工作安排。接下来，会议还分别就中美贸易摩擦对企业的影响及对策、技术革新项目推进、公司后勤管理等多项课题展开了充分讨论。
中国双维投资有限公司徐晓新副总经理对合资公司上半年各项工作取得的成绩给予了充分肯定，并指出了工作中存在的短板和不足。他强调，合资公司一是要将党建工作与团队建设、企业文化有机结合，坚持党建工作与业务发展“双轮驱动”，切实以党建促业务，以业务促党建，实现党建与业务两手抓、两促进、两提高。二是要时刻谨记“安全生产无小事，安全责任大于天”，树牢安全发展理念，守住安全生产红线，强化安全教育培训，坚决落实问题整改。三是要努力寻找差距，切实做好成本体系、质量体系以及服务体系对标。四是要将技术革新项目从整体上视为一次再认识、再创新的过程，把在生产、维修、质量、成本以及安全等诸多方面长期积累的实践经验融入其中，同时将技术革新项目与锻炼、培养人才队伍紧密结合，真正实现一举多得。五是要开创“管理人员带班法”，将务实管用经验固化为方法成果加以传承。六是要改善和提高资源配置效率，推动企业高质量发展。
中国双维投资有限公司王守仁副巡视员要求合资公司与多家兄弟单位之间开展更为广泛和深入的交流学习，进一步建立信息沟通和经验共享的常态化机制，实现共同发展。
会议最后，徐伟总经理表示，感谢调研组各位领导的精准指导。合资公司将坚决贯彻落实好中国双维投资有限公司的各项工作部署，进一步认清使命职责，明确目标任务，创新工作思路，强化项目管控，全力抓好当前和今后一个时期的经营管理工作，稳步推进合资公司高质量、高效益和可持续发展。
（行政部 周然）
