3月23、24日，我司在行政楼维伊学院举行了六西格玛倡导者培训和项目选择培训。公司高管、各部门部长、首批六西格玛项目相关的工程师及以上人员参加了培训。培训由深圳科理公司资深顾问陈建华老师主讲。受疫情影响，此次培训采取线上授课的方式开展。
第一天开展的是倡导者培训，培训共包含20个小节，重点介绍了六西格玛在企业中的作用、领导者的角色和任务、六西格玛的思维和方法论，以及六西格玛的导入、实施、推广步骤。陈老师结合自身辅导过的企业案例，较为完整地展示了在企业推行六西格玛的流程。
第二天开展的是项目选择培训，培训分为两大模块，上午介绍了项目选择的原则、原理和方法，下午结合多维度筛选表讲解了项目选择的实操过程。面对企业亟待解决的形形色色的问题，哪些可以作为QC项目？哪些可以作为六西格玛绿带项目？哪些可以作为六西格玛黑带项目？陈老师从立项价值和实施难度两个维度给出了评价方法。
培训最后，学员们就两天培训中的问题及下一步的计划与陈老师进行了深入沟通。两天的培训结束了，我司六西格玛的推进工作开始加速展开。
（行政部 梁卫东）
