四月，春暖花开，万物复苏，也是ESFC开始践行 “学习型组织”的好时节。去年四月，国家科学院大学乔晗教授在我司《管理能力提升系列培训》的网络直播课中为ESFC的员工讲授了战略管理课程。如今时隔一年，维伊人才学院荣幸邀请到乔教授来我司授课。本次讲座中，乔教授继续上一次的主题，同时结合“商业模式创新”，围绕数字经济时代的商业模式创新和生态系统、平台商业模式的新特点和新原理两大模块与我司员工进行了分享。
乔教授介绍，在企业进行商业模式创新过程中，为满足市场需求，逐渐设计和衍生出生态系统，这个系统由企业与合作者、供应商、消费者等一系列相互链接、相互依存的活动组成，可能跨越企业或行业边界。企业通过向生态系统中的其他企业赋能，从而占据生态系统中的主导地位。乔教授以苹果公司、小米公司为正面案例，阐述了生态系统打造得好会让企业茁壮成长、基业长青，同时通过分享反面案例说明，企业的商业模式创新如若严重偏离企业核心能力，最终可能导致经营的崩盘。这对为应对复杂多变的外部环境、正在求新求变的ESFC及员工启发颇多。
在乔教授的模型中，我司因属化学纤维制造业，发展模式往往呈线性增长趋势，很难出现平台商业模式中类似苹果公司、华为公司指数级增长局面，但是“他山之石，可以攻玉”。华为公司主要创始人任正非曾说，“公司运转依靠两个轮子：一个轮子是商业模式，另一个轮子是技术创新。”在商业模式无法进行多元化的情况下，为保持企业可持续的竞争优势，“技术创新”是必由之路，这也是ESFC一直以来致力于推进改进创新的要义所在。
此外，乔教授的其它分享，比如“恒大与通用电气的多元化困局”“战略联盟之间的学习竞赛”“让听得见炮声的人做决策”“主动让利给合作者以获得可持续经营”“谁的价格敏感性更高就给谁补贴”等生动的商业案例，亦让ESFC的员工获益匪浅。
我司与中国科学院大学于2021年12月达成EDP（Executive Development Programs）培训项目合作意向，开展中高层管理者能力提升系列课程，围绕管理自我、管理团队、管理业务、管理战略四个维度设计了13个主题课程和1个实地参访活动，计划两年内完成。2022年4月，为克服新冠疫情的影响，维伊人才学院把课程由“线下”搬到了“线上”，首次在ESFC开展了全员线上直播课。过去一年，学院共组织了四期线上学习班，涉及大国关系、宏观经济、创新思维等8个主题，参训达677人次，总培训1863小时。
（行政部 陆娟）
