一．背景
断带数是生产运行的重要考核指标之一。保持丝带的持续运行，既是产量的有效保障，也是产品质量和工艺稳定的前提。为此，生产部在纺丝2楼电梯门口处，悬挂“保持工艺稳定，争创百日无断带”的横幅以提醒各班组减少断带、保持工艺稳定。
“百日无断带”，顾名思义是指百日内，除了需要人为主动停、断掉丝带以外任何情况下发生了断带，都算挑战失败。
二．发生了什么？
8月30日，D组纺丝小伙伴在2020年第二次实现“纺丝百日无断带”挑战！（PS：2020年4月20日，D组纺丝小伙伴实现了146天的并丝无断带创历史记录。）
三．他们是怎么做到的？
（一）他们有目标
19年年末时，我们给自己定下这样一个目标：我们2020年要造我们自己的爆点！——挑战“百日无断带”目标。
（二）他们把目标当回事
（三）他们积极组内学习讨论
并丝时：单甬道丝拉枪里后4楼TDO保持观察并通知2楼具不具备并丝条件、并丝手主导“抢手”调整吸力、“王晓伟”罗拉以及缠绕机看管人操作方法培训、拉丝挂丝BDO注意事项、还有并丝前的硬件检查……大家七嘴八舌的讨论着，最终输出D-style并丝分工以及“4种情况下不并”。
（四）他们勇于实践
100天不是一朝一夕，挑战目标也并非靠某一个人的一蹴而就，而是需要团队扎实的技能基础，需要默契的协作，也需要现场精心的管控。
虽然前期已明确分工，但若一个岗位无多人可胜任，就无法应对偶尔人员请休假的情况，就不会对同一个岗位有不同的经验交流，就不会让问题快速得到改善修正，最终也就难以完成挑战。
如果我们每天都做习以为常的事，便不会总结出新的经验，就注定没有进步或进步很小，就再别提挑战更远大的目标了。写文章一字之差，便可谬以千里，同样，挑战过程中哪怕仅失败一次，之前所有努力便将化为乌有。
终于，挑战“百日无断带”这个貌似不可完成的任务，今年我们成功了两次。蓦然回首，灯火阑珊，不过尔尔。最令人欣喜的是，在实现目标的过程中，纺丝小伙伴们并丝时的信心和能力得到了很大程度的锻炼与成长。
四．为什么是他们？
因为他们是：祁晓东、胡厚雨、倪松松、马涛、吴齐、裴天雄、姚家柱、营闯、毕云龙、徐志恒，因为他们的执着无畏。当然，达成挑战也离不开机修、电气以及外协人员长期以来对设备的精心维护，保障设备的稳定运行。
（生产部 戴晓青）
