为提高备品备件使用效率，防止备品备件老化损坏，公司于2021年2月至12月对备品备件库进行了一次全面盘点梳理工作。在全体盘点人员的共同配合下，盘点梳理工作顺利完成。本次盘点梳理工作以现场实物盘点为依据，对公司备品备件库内的物料存货和资产等进行实地盘存。启动盘点梳理工作时正值严寒，尽管天气寒冷，但大家仍以一颗热忱的心放弃双休和节假日完成盘点工作。盘点前期，我们做好了计划安排：张经理主要负责电仪方面的物料梳理，姚工主要负责机械方面的物料梳理，刘工、周工等负责财务盘点。上午盘点3个小时，午饭后12点半开始下午的盘点，一直盘点到16点45分。盘点时，大家几乎都不曾休息，碰到数量有差异的，还会不厌其烦地进行复盘。此次盘点账实基本相符，无盘亏现象，既体现出库房管理人员对于库房备件的有效管理，也反映出库管人员对待工作的认真尽责。同时，也让我牢牢记住了徐班长在我刚来备品库时对我说的三句话：要在思想上安装“净化器”，纪律上筑牢“防火墙”，行动上念好“紧箍咒”。
在今年二月份，备件库要存放一些成品包，这就需要清理地面的呆滞物料以便腾出位置。在姚工对不需要的物料进行简单标识后，徐班长和我便开始合并托盘清理呆滞物料。对于重量较大的物料，我们使用叉车和吊带进行移动，对于数量较多的小件物料，徐班长和我配合抬起并慢慢移至合理位置。虽说是二月份，但整理呆滞物料时依然会汗湿衣服，好在最终通过不懈努力，我们成功地将43个地面托盘合并整理为21个托盘上架，顺利完成了地面呆滞物料的清理工作。
在盘点梳理和清理呆滞物料的过程中，我们还进行了托盘物料的5S工作：
1.将所有备件堆码整齐，检验状况清晰，退库物料和新进物料分开放置，实行物料先进先出原则。各个区域内卫生状况优秀，根据物料存放要求不同种类分类存放；
2.对自己管辖范围内的物料熟悉度高，能在短时间内找到所需物料；
3.各物料标签标识清楚，标签与账存规格、数量一致。仓库库存系统与物料存放一致，有利于盘点时实物与账目比对。
针对有些物料未能合理使用、长期处于闲置或半闲置状态等本次盘点发现的问题，我们着手从以下几方面解决：
1.完善物料管理。本次盘点由维修人员鉴别物料，目的就是明确需要与不需要、强化管理；
2.对呆滞许久判定报废的物料，进行报废回收处理；
3.树立5S目视化、精益备件库存的观念。通过盘点进一步摸清闲置、报废备品备件的数量及布局，有效提高备品备件库的仓位利用率，节约仓储成本。
我们始终坚信“把简单的事情做好，就是不简单”，无论过去、当下还是今后，我们都将一直保持敬业的精神、认真的态度、踏实的作风，为公司的发展尽心尽力！
（采购部 姜子豪）
