2022年即将结束，这一年里，成型机实验室的5S工作无时无刻不牵动着部门管理者和实验室员工的心，在杜硒部长的带领下，实验室全员针对不足直面问题，以“5S回头看”力促“向前走”。在5S改善过程中，我们总结了存在的问题，并进行了如下整改：
1.调整成型机原有位置，优化空间利用；
2.对各功能区域进行归纳合并，例如：将两部综合测试台合并到一处摆放；
3.将样品柜整合，去除多余柜体，办公桌位置合理摆放，提高工作效率；
4.尝试安装废棒收集装置，优化工作效率；
5.对各类柜体、抽屉进行重新分配后，进行标识化处理；
6.对实验室各类机器内部和死角进行清洁；
7.重新划分制定区域管理标准。
以上整改只是一个开端，在未来的工作中，我们将不断发现新问题、解决新问题，持续进步提升。成型机实验室的5S工作在部门上下的共同努力下，虽取得了阶段性成果，但仍远远不够，做任何事既贵在坚持，也应善于保持，5S亦是如此。
（质量部 李媛媛）
